戦略立案、技術導入、原価管理システム構築、コストダウン、現場改善などの課題解決テーマと、
期間、訪問日数を決めて、コンサルティング支援を行ないます。
ご相談から コンサル、顧問支援に至るパターン
・ご相談 → コンサルティング
・ご相談 → 顧問支援
・ご相談 → 研修 → コンサルティング
・ご相談 → ゼミ形式支援 → 顧問支援
・ご相談 → 顧問支援 → 研修(ゼミ形式支援) → コンサルティング(運用管理) |
ゼミの研修・指導等には、弊社にて日本能率協会、中小企業大学校などから受託した診断、研修、コンサルティング、ゼミナール等のために技術開発し提供した、技法・カリキュラム・資料等を使用します。
テーマ例
経営目標に基づく大テーマを決めて、それに関連する複数のテーマを履行し実現します。
（２）複数のテーマを組合せて成果をあげます
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「コンサルティング」のご提案
（１）経営課題の概要例
次表のテーマ等のコンサルティング支援を行います。
課題テーマと期間を決めて、手順・資料・プログラム等を提供し、課題解決に導きます。
お会社のプロジェクト、委員会、担当部署等の活動の支援を行います。
訪問等の回数・頻度および費用などは、ご相談により決めさせていただきます。
コンサルティング支援については、まずお問い合わせください、
実施料金等の目安については、こちらをご覧ください 「・・・・・」
［お問い合わせ］
（３）実施・活動環境
| 成長戦略の計画と実施 |
コスト競争力強化 |
「成長戦略の立案」
「新製品・事業開発」
「営業戦略、Web受注システム」
「最適生産システムの考え方」
「原価企画」
「ＩＥ、５Ｓ手法の理解」 |
「経営戦略の立案」
「原価マネジメント」
「コストダウン活動の進め方」
「人と設備の実施効率管理」
「第一線監督者研修」 (指導監督) |
多くの場合、お会社でプロジェクトチームを編成していただくか、担当部署をご指定ください。
打合せ、レクチャーなどを行う会議室・研修室等の場所を確保していただきます。
また、訪問のインターバルに、プロジェクトまたは担当部署が
調査・改善考案・文書作成等の活動を行う時間や場所などの環境をご用意ください。
